为贯彻落实集团公司2020年改革举措,全面做好年度农资经营工作和完成年度目标任务,4月7日,河北省农资集团公司召开农资经营工作会议。集团公司常务副总经理兼农资事业部总经理杨瑞生主持会议,集团公司常务副总经理马朝辉、集团副总经理兼农资事业部副总经理孙磊和农资事业部所属单位负责人参加了会议。
      会上,各大区经理详细汇报了一季度业务进展、后期规划以及定员定岗、绩效考核等工作情况;化肥一部、化肥二部经理汇报了一季度经营工作情况及存在问题,并结合市场走势、客户需求变化、上游资源采购配置情况,确立了各品种经营目标、经营思路及工作措施;新型肥部、冀隆公司经理汇报了目前重点品种经营情况;综合管理部经理就《农资事业部业务车辆管理办法》等文件逐一进行了细致解读。
      杨瑞生、孙磊分别就《农资事业部2020年经营管理目标责任书》以及农资业务操作规范中的自采、联合采购等条款进行了详细讲解和说明。杨瑞生分别与各大区及业务单位15名负责人签订了《2020年经营管理目标责任书》和《2020年安全生产目标管理责任书》,25位正副职负责人分别签署了《业务人员承诺书》。
      杨瑞生对做好下一步经营和管理工作提出五点要求:一是落实改革举措、转变经营方式。夯实基层销售网络、扩大新肥、新药的经营比重,扩销增效;二是加强内部绩效考核,任务到人、考核到人、充分调动员工的工作积极性;三是开源节流,增收节支。加快资金周转,提高资金利用率,加大货款回笼力度,减少利息支出,同时杜绝一切不合理的开支,挖潜增效;四是加强区域公司和业务部之间的协同配合,树立全局观念和经营一盘棋思想。业务部提升集采配货能力,区域公司提升自采和分销能力,多方联动以发挥整体效能;五是严格照章办事、严格规范业务操作流程,严格防控经营、资金风险。
      马朝辉从集团经营管控方面强调了三点:一是要提高政治站位,增强为农服务的责任感和使命感,做好“边抗疫、边工作”常态化的充分准备,抓紧抓细抓实抗击疫情与为农服务工作部署,全力做好化肥、农药等主要农资的储备及供应工作;二是要提升业务水平,努力把握市场信息,不断学习业务知识,充分发挥为农服务平台优势,高效利用资金,扩大业务规模,实现经济效益和社会效益的双丰收;三是要抓创新防风险,在做好传统业务的同时,充分利用现代科技和手段,不断扩大线上线下资源,创新农资营销模式,扩大销售规模和提高市场占有率,提高新型肥料的经营规模和推进速度。同时,在资金和各个经营环节严格把控风险。

省农村产权交易中心贯彻落实省社系统工作会议精神

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河北省农资集团公司召开农资经营工作会议

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